Jeg sendte en ny e-post til han ledelseseksperten, som jeg har sitert tidligere på bloggen, om det å bruke 'reinforcement-learning' som ledelsesmetode

Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>

---

Forsterkning som ledelsesmetode.

---

Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>	Wed, Apr 15, 2009 at 2:14 PM
To: Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>
Hei, jeg har lest litt mer om 'reinforcement' nå, eller forsterking, som det egentlig heter på norsk. Og om reinforcement-learning, så står det på Wikipedia, at dette er en underkategori av 'machine learning'. Altså at det er en måte å lære opp maskiner og robotter f.eks. Synes du fortsatt at det fint at Bertelsmann og Microsoft bruker 'reinforcement-learning', for å lede en produkt-aktivering. Betyr ikke det at medarbeiderne blir behandet som maskiner/roboter? Med vennlig hilsen Erik Ribsskog 2008/10/12 Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>: > Hei, > > mange takk for svar! > > Du har ikke noe tips om hvordan jeg burde gå fra for å ta opp > problemene i firma? > > Jeg ble mye mobbet av ledere, jeg ble konstruktivt oppsagt, det virket > som at skandinaviske > damer som jobbet der, var under kontroll av noe 'mob', altså noen > kriminelle nettverk. > > Og jeg klarer ikke å få noe hjelp her i England, hverken av politiet > eller gjennom den > britiske frie rettshjelpsordningen. > > Igjen mange takk for svar! > > Med vennlig hilsen > > Erik Ribsskog > > PS. > > Jeg har også publisert om problemene i firma, på et > dokumentpubliserings-nettsted, så går det ann å se > at dette er reelle problemer, og at forholdene i firma var på den > måten jeg skrev om i e-posten. > > Igjen takk for svar! > > http://www.scribd.com/groups/view/14830-arvato-services-ltd-s-microsoft-scandinavian-product-activation > > > > 2008/10/11 Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>: >> >> On 11. okt.. 2008, at 22:55, Erik Ribsskog wrote: >> >>> Hei, >>> >>> jeg har jobbet i utlandet, (for Bertelsmann Arvatos Microsoft >>> Scandinavian Product Activation, i Liverpool). >>> >>> Det fikk jeg opplyst av en team-leader at de ble lært opp til å bruke >>> 'forsterkning' eller 'reinforcement', >>> som hun sa, som ledelsesmetode. >>> >>> Jeg kikket tilfeldigvis på ukeavisen ledelse, for jeg tenkte jeg kunne >>> sende de et spørsmål. >>> >>> Så så jeg at du skrev der, og jeg så også at du er utdannet innen >>> psykologi. >>> >>> Såvidt jeg forstår, så er forsterkning, en del av det faget. >>> >>> Og siden det virker som for meg, at både ledelse og psykologi, er dine >>> felt, så tenkte jeg, at jeg kunne >>> prøve å sende en e-post for å høre om du hadde noen synspunkter, på >>> bruken av forsterkning, som >>> ledelsesmetode. >>> >>> Jeg mener at dette er en tvilsom (har også fått beskrev det de gjorde >>> som ulovlig) metode. (Etter å ha >>> jobbet ti år med ledelse, i Rimi, i Norge, og hatt org. og ledelse som >>> fag, på vgs. og høyskole). >>> >>> Det som foregikk, var at hvis medarbeideren ventet mer enn 5 sekunder >>> mellom samtalene, >>> så skrek team-leader gjennom rommet, at 'navn, your on wrap-up'. >>> >>> Altså en slags psykologisk straff, som ble skreket gjennom rommet, >>> etter 5-15 sekunder. >>> >>> Noe slikt. >>> >>> Og lederne ble lært opp til å bruke 'reinforcement', som >>> ledelsesmetode, på lederopplæringen. >>> >>> Jeg bare lurte på om du tilfeldigvis hadde mulighet til å gi noen >>> kommentarer til dette, ettersom >>> jeg driver og skriver om det som foregikk i firmaet på nettet, og også >>> prøver å få en arbeidssak >>> i gang, siden det var mye annen mobbing osv., i firmaet, i tillegg. >> >> Med forbehold om at dette er en korrekt gjengivelse, så er «forsterkning» >> som prinsipp noe av det mest effektive og samtidig det mest humane som kan >> brukes som metode for å endre atferd, og det finnes en hel vitenskap rundt >> dette, med filosofisk grunnlag, forskningsmetodikk, resultater og metoder. >> >> Dette som beskrives her virker, hvis det er korrekt gjengitt, som noe helt >> annet, hvor ordet forsterkning brukes helt annerledes enn det vanligvis >> gjør. Dette virker direkte sanseløst og uten støtte verken i teori eller >> metode. >> >> -- >> Rolf Marvin Bøe Lindgren >> http://www.grendel.no/ >> http://www.elvetun.no/ >> +47 40061755 >> >> >

---

Norwegian expert calls Microsoft man.-methods 'senseless'

http://digg.com/business_finance/Norwegian_expert_calls_Microsoft_man_methods_senseless

En ekspert i ledelse og psykologi i Norge, som bl.a. skriver for ukeavisen Ledelse, beskriver Bertelsmann Arvato/Microsofts metoder som 'sanseløse'.

Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>

---

Forsterkning som ledelsesmetode.

---

Rolf Marvin Bøe Lindgren <r.m.b.lindgren@usit.uio.no>	Sat, Oct 11, 2008 at 11:42 PM
To: Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>
On 11. okt.. 2008, at 22:55, Erik Ribsskog wrote: Hei, jeg har jobbet i utlandet, (for Bertelsmann Arvatos Microsoft Scandinavian Product Activation, i Liverpool). Det fikk jeg opplyst av en team-leader at de ble lært opp til å bruke 'forsterkning' eller 'reinforcement', som hun sa, som ledelsesmetode. Jeg kikket tilfeldigvis på ukeavisen ledelse, for jeg tenkte jeg kunne sende de et spørsmål. Så så jeg at du skrev der, og jeg så også at du er utdannet innen psykologi. Såvidt jeg forstår, så er forsterkning, en del av det faget. Og siden det virker som for meg, at både ledelse og psykologi, er dine felt, så tenkte jeg, at jeg kunne prøve å sende en e-post for å høre om du hadde noen synspunkter, på bruken av forsterkning, som ledelsesmetode. Jeg mener at dette er en tvilsom (har også fått beskrev det de gjorde som ulovlig) metode. (Etter å ha jobbet ti år med ledelse, i Rimi, i Norge, og hatt org. og ledelse som fag, på vgs. og høyskole). Det som foregikk, var at hvis medarbeideren ventet mer enn 5 sekunder mellom samtalene, så skrek team-leader gjennom rommet, at 'navn, your on wrap-up'. Altså en slags psykologisk straff, som ble skreket gjennom rommet, etter 5-15 sekunder. Noe slikt. Og lederne ble lært opp til å bruke 'reinforcement', som ledelsesmetode, på lederopplæringen. Jeg bare lurte på om du tilfeldigvis hadde mulighet til å gi noen kommentarer til dette, ettersom jeg driver og skriver om det som foregikk i firmaet på nettet, og også prøver å få en arbeidssak i gang, siden det var mye annen mobbing osv., i firmaet, i tillegg. Med forbehold om at dette er en korrekt gjengivelse, så er «forsterkning» som prinsipp noe av det mest effektive og samtidig det mest humane som kan brukes som metode for å endre atferd, og det finnes en hel vitenskap rundt dette, med filosofisk grunnlag, forskningsmetodikk, resultater og metoder. Dette som beskrives her virker, hvis det er korrekt gjengitt, som noe helt annet, hvor ordet forsterkning brukes helt annerledes enn det vanligvis gjør. Dette virker direkte sanseløst og uten støtte verken i teori eller metode. -- Rolf Marvin Bøe Lindgren http://www.grendel.no/ http://www.elvetun.no/ +47 40061755

---