På onsdag, så hadde over 5000 lest om min arbeidssak mot Bertelsmann/Microsoft, mens nå har over 6000 lest, så det blir spennende å se hva som skjer

http://www.scribd.com/groups/view/14830-arvato-services-ltd-s-microsoft-scandinavian-product-activation

E-post og redegjørelse til Arbeidstilsynet. (In Norwegian)

Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>

---

SV: Bruk av psykologiske metoder, (forsterkning), fra bedrifter, for å kontrollere medarbeiderne

---

Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>	Fri, Apr 17, 2009 at 12:23 PM
To: "Ellefsen, Anders" <anders.ellefsen@arbeidstilsynet.no>
Hei, nå er jeg arbeidsledig nå, så jeg fikk skrevet den redegjørelsen med en gang. Jeg håper dere har muligheten til å se på dette, for det var sånn, at den rovdriften, jeg ble utsatt for på Arvato, den plagde meg i den neste jobben jeg hadde, som selvstendig næringsdrivende, en jobb jeg gikk gjennom den britiske arbeidsformidlingen, med å ta telefoner til Norden, for et britisk firma. Og da orka jeg ikke å ta så mange telefoner, før jeg ble sliten, pga. rovdriften hos Arvato, så jeg mistet også den jobben for Packaging Europe, for noen måneder siden. Og jeg vil tro det, at selv om den skandinaviske Microsoft-aktiveringa, er flytte til Tyskland nå, så er det nok mye av de samme problemene, for de nordiske og andre folka, som jobber for Bertelsmann Arvato Tyskland, som jobba for Bertelsmann Arvato Liverpool, vil jeg tro. Og jeg har prøvd å få mange advokatfirma og ARCA osv., til å se på dette i England, men jeg klarer ikke å komme noen vei her, det er vel ikke så lett for utlendinger i England, virker det som. Så jeg håper dere har muligheten til å se på dette! Med vennlig hilsen Erik Ribsskog 2009/4/17 Ellefsen, Anders <anders.ellefsen@arbeidstilsynet.no>: [Quoted text hidden] 2 attachments img203.jpg 535K redegjørelse.rtf 27K

---

PS.



Her er vedleggene, (redegjørelse og skjema man skulle underskrive):

Erik Ribsskog

Flat 3

5 Leather Lane

Liverpool

17/4/09

Arbeidstilsynet

REDEGJØRELSE

1. Arbeidsgivers /

foretakets navn og adresse.

Arvato Services Ltd.

Microsoft Scandinavian

Product Activation

1st Floor

Cunard Building

Water St.

Liverpool

GB-L3 1QX

Storbritannia

2. Daglig leders navn.

Ian Carrel, Managing

Director

3. Nærmeste leders

navn.

Line Slettvold,

Team-Leader

4. Navn på

verneombudet og bedriftshelsetjeneste, hvis slikt finnes.

(Har ikke verneombud i

England, fikk jeg vite, da jeg spurte ledere. Hadde heller ikke

bedriftshelsetjeneste, så vidt jeg vet).

5. Navnet på den

eller de som du mener er årsak til det dårlige

psykososiale problemet.

Det må bli Managing

Director Ian Carrel, når det gjelder det tok kontakt om, bruken

av forsterkning, for å lede produktaktiveringen.

Ellers er det først

og fremst Team-Leader Vivian Steinsland, som stod bak mobbingen, av

meg personlig, i firmaet, men også andre.

Jeg skrev et notat på

engelsk, om hvem som mobbet osv. i firma, jeg skal kopiere fra det

notatet:

PROBLEMS DETAILED:

1. Problem with company

being infiltrated/taken over by a criminal organisation.

2. Harassment Chris

Baines. 4 episodes. Encl. 4.

3. Lying by Senior

teamleader Aidan Tippins. Encl. 6

4. Covering up by

Rushby and Tippins. Encl. 3

5. Harassment by Vivian

Stensland:

- Wrap up, dont care

about what was agreed in meetings. Hl: Wrap up meeting, Encl. 7.

- giving orders while

on phone. Hl: Other stressing factors.

- product-key danish

calls.

- not having main goal.

customers important.

- 26/10. Hl:

harassment? x2.

- 05/11 x2.

- Summary of problems

with Vivian.

- 20/10.

- A few days before

26/10. Hl. similar episode.

- Hl. episode with

break-form.

- Encl. 10, 11, 12, 13.

6. Harassment by

Michael O.

- Encl. 14 (+ episode

the day before).

- Note from 26/10.

- Note from 29/10.

- Note from 6/11.

(+ new notes).

7. Problem with telling

Ian Carrel in email + in meeting about Rushby being involved in the

covering up of

harassment by Baines. And Carrel then still let Rushby be in charge

of the

investigation. (Encl. 1

+ letter allowance).

8. Problem with me

telling the man. director that the company is infiltrated by a crim.

org.,

and the case is still

treated unprofessional (get short time to prepare for meeting etc)

Harassment from the

company. (Encl. 1).

9. Problem with threats

on buzz-meeting (Encl. 7).

10. Being asked to take

the Danish calls in the same time as tanking Norwegian calls, and

having to ask for the

product key on the Danish calls. and that nothing was done about the

disparity in calls,

even if this had been adressed in the employee forum meeting

23/5/06.

(Encl. 17).

11. Contract not being

permanent. Although line-manager said that it would be. I explained

situation with

apartment etc. Then I got the answer that it was only for the first

three months,

and then it would be

permanent. Then three months passed, and still only got three month

contract.

12. Problems with the

shift-plans:

- not getting RD the

first month.

- getting the RDs late

one month when I needed to work extra to pay rent.

- Strange shifts (9-17)

++.

13. Problems with

team-leaders being trained to use negative reinforcement to lead the

campaign. (Harassment).

14. Problem with having

to take almost only Danish calls. This being very tireing.

Much to heavy workload.

This didnt change even after it was adressed in the Employee

forum meeting. (See

point. 10)

15. Problem with the

wrap up time being reduced from 30 to 5 seconds. Not enough

time to calm down and

log calls between the calls.

16. Problem with poster

quoting the Bertelsmann Essentials being on the walls, but the

Essentials not being

implemented in the organisation.

17. Problem with not

getting feedback on team-leader application.

18. Problem with the

rules changing about the breaks, with Senior teamleader claiming

that old

agreements/usual arangements dont apply. Its up to each teamleader.

19. Problem with

managers changing times put on the sign in form by employees.

20. Problem with

line-manager lying (notes).

21. Problems with the

managers saying the employees having to reduce the call-time

managements way, or

having to quit/getting fired. And line-manager saying in ASDP

meeting (in a

patronizing way) that there are two things one shouldnt care about in

this job

call time and how many

calls there are waiting.

22. Episode with

polo/snickers. And episode with Snickers/toothbrush.

Notes 12/7/06 +

16/7/06. Sermony. Vivian talked very load. Whole campaign heard.

23. Problem with Aidan

stealing my sear.

(Vedlegg A, i de

dokumentene jeg har i denne arbeidssaken.

Det er mange hundre

dokumenter, for jeg begynte på en arbeidssak, i firmaet, (og

jeg har jobbet som butikkleder i Rimi i Oslo, i ti år, så

jeg har lært på kurs, at det er viktig å ha

dokumenter i en slik sak) så jeg har publisert de på et

dokumentpubliseringssted, på nettet, som heter Scribd:

http://www.scribd.com/groups/view/14830-arvato-services-ltd-s-microsoft-scandinavian-product-activation).

6. Er du eller har du vært

sykemeldt på grunn av det psykososiale arbeidsmiljøet på

denne arbeidsplassen?

Nei, jeg ble permitert med

lønn, i noen uker, mens jeg ventet på at Arvato skulle

ringe, men de ringte aldri.

Jeg fikk kun et brev, som

var så håpløst, og som en jeg hadde rapportert til

Managing Director, for trakassering, hadde skrevet.

Så jeg så

på dette brevet som fortsettelse av trakasseringen, og tok opp

dette med politiet, noen uker senere, da jeg hadde fått skrevet

alt av referater osv., for å anmelde firmaet, for gjenntatt

trakassering, som jeg har blitt fortalt er ulovlig, og mulig å

anmelde, i Storbritannia.

(Men politiet nektet å

ta imot en slik anmeldelse, og sendte meg til CAB, som bare har

tulla, for å si det sånn).

7. Er du fortsatt i jobb.

Har du eller din arbeidsgiver sagt opp ditt arbeidsforhold? Hvordan

dette er fulgt opp av deg og/eller arbeidsgiver.

Nei, jeg har prøvd

å ta dette med Citizens Advice Bureau (en veldedig

organisasjon), fri rettshjelp ordningen i Storbritannia, politiet

(som løy til meg og sa at CAB var en del av myndighetene, mens

de var en veldedig organisasjon), og Law Society og the Legal

Services Ombudsman, mm., i Storbritannia.

Men jeg må si at

jeg bare blir tullet med, og sendt rundt som en slags kasteball.

Så denne

prosessen har pågått rimelig mange måneder nå,

men som de sier her borte, hos noe som heter ARCA, tror jeg det var,

så kan man ikke være ignorant.

Men jeg har ikke vært

ignorant, jeg gikk til politiet allerede før jeg ble

konstruktivt oppsagt, i desember 2006, og har holdt på med

denne saken, og kontaktet advokatbyråer og myndigheter osv.,

regelmessig helt siden desember 2006, så jeg har ikke vært

ignorant, som de sier her borte.

8. Har du søkt

bistand fra andre, eksempelvis lege, psykolog, advokat eller andre?

Hvem har du eventuelt søkt bistand fra?

(Se svar over, at jeg har

kontaktet diverse myndigheter og advokatkontorer i England. Pluss

'Core Care' hos Arvato, før jeg ble konstruktivt oppsagt der,

kaller jeg det).

9. Hva er det som gjør

at det psykososiale arbeidsmiljøet oppleves dårlig. Vær

konkret i din beskrivelse.

De skriker gjennom rommet:

'Erik, you're on wrap-up',

hvis man venter lenger enn et visst antall sekunder, mellom

samtalene.

Dette er en nedverdigende

praksis mener jeg, iom. at man blir utskjelt, må jeg vel si,

foran alle de andre som jobber der, i et stort kontorlandskap, hvor

det også er andre avdelinger, og kanskje 200 personer som

jobber, i den store bygningen, the Cunard Building, i Liverpool.

Jeg avtalte f.eks. med

team-leader Steinsland, at jeg trengte noen dager, for å få

ned ventetiden mellom samtalene.

Og dagen etter, så

begynner Steinsland å mase om det samme.

Så tar jeg opp

dette, og så sier hun at det er 'reinforcement', som hun har

lært på team-leader opplæringen hos Arvato, og da

mener hun at vår avtale ikke gjelder, siden hun må drive

med denne

'reinforcment'/forsterkning-bruken,

som oppleves som masing, av meg.

Hun drev også med

veldig mye annen hakking og mobbing.

Hun pratet til deg,

mens du logget samtaler, på en aggresiv måte.

Og hun forlangte at man

skulle ta de danske samtalene, som nordmann, like raskt og like nøye

og med like bra kvalitet, som dansker.

De hadde en tavle,

hvor de skrev opp gjennomsnittstiden, hver 'agent' (som de kalte

medarbeiderne), hadde, dagen før.

Og gjennomsnitt ventetid,

på å logge, mellom samtalene.

Så dette var

veldig stressende, synes jeg, og det var også urettferdig, for

jeg, som ble satt til å ta flest danske samtaler, høsten

2006, siden de hadde få dansker der.

Jeg ble stressa, for

mine tider ble da sammenlignet med finner som tok færre

samtaler på finsk, de tok kanskje 30-40 samtaler på

finsk.

Mens jeg tok kanskje

80-100 samtaler på norsk, dansk og svenskt.

Og så ble mine

gjennomsnitt sammenlignet med finnene og danskenes gjennomsnitt.

Dette var veldig

stressende og urettferdig, syntes jeg.

Og dette fikk vi også

e-post om hver dag.

Mens vi ble terrorisert av

lederne, og fikk kun 5 sekunder å logge samtaler på, (ned

fra 30 sekunder, som det var før sommeren 2006).

Senior Team-Leader, Aidan

Tippins, han truet meg.

Jeg hadde noen dager

ferie, og da tok han plassen min.

Men vi hadde ikke

faste plasser.

Så kom jeg

tilbake, og da truet han meg, og sa at hvis jeg ikke flyttet meg,

innen ti minutter, så ville det og det skje.

Så jeg måtte

flytte meg fra plassen min, som ble stjålet, da jeg hadde noen

dager ferie, og ble da truet av en av firmaets høyere

driftsledere.

Så Senior

Team-Ledere, de oppførte seg som gatebøller omtrent.

Også andre

britiske Team-Leadere, som ikke jobbet på Microsoft-kampanjen,

de kunne komme og true deg.

De gikk ikke gjennom

Team-Leaderen for Microsoft.

Neida, de tok bare å

begynte å aggressivt, på en truende måte, spørre

hvorfor jeg tok av et headset, fra telefonen, (på min vanlige

plass), hvor to finske jenter hadde hatt opplæring. (På

plassen lengst vekk fra Steinsland, som mobbet, så jeg satt

helst lengst vekk fra henne).

Så ble jeg

angrepet av team-leader Baines, på Bon-Prix kampanjen, helt

uten videre.

Som en gate-bølle

han også, som Senior Team-Leader Tippins.

Så jeg tror det

kan ha vært noe 'mob' i firmaet.

Unge nordiske jenter,

de forsvant i ukesvis, uten å kommet tilbake, enda de var unge

og friske, og jeg vet ikke hva som skjedde, i dette tilfellet, for

jeg ble konstruktivt oppsagt, i desember 2006.

Jeg fikk e-poster med

bilde av rumper, av Steinsland, og trakasserende vitser og e-poster

fra Nina Jamma, men mest fra Steinsland.

Team-leader, og min

linje-leder, Slettvoll løy hele tiden.

Jeg jobbet i ferien, og

fikk ikke lønn for dette, som avtalt, men jeg fikk istedet

feriedager til gode.

Så det var jo helt

tåpelig.

Men da sa Slettvold at

hun hadde ikke ventet å fått annet enn fridager til gode,

hvis hun hadde jobbet i ferien selv.

Enda vi hadde avtalt

at jeg skulle få vanlig lønn.

Og hun løy også

om andre ting.

Så det var helt

håpløst å jobbe der, og ingen man kunne stole på.

Dette var bare noe av det

som skjedde der.

Det var mye mer og,

men jeg får referere til de dokumentene jeg tok vare på,

og har publisert på Scribd.

For jeg tok vare på

alle dokumentene, fra jeg begynte der, i august 2005, for jeg syntes

det virka litt som at noe var galt allerede fra starten, som

skandinav, som ble man omtrent overvåket, vil jeg si, av unge

briter, som jobbet for Arvato, for mobilselskapet '3' osv., som satt

i det samme kontorlandskapet, som den skandinaviske

Microsoft-aktiveringen, hvor de fleste medarbeiderne, kunne man vel

bemerke, bestod for det meste av unge og attraktive nordiske jenter

da. Så det var nesten som om firmaet samlet på pene

nordiske jenter, så mange pene nordiske jenter, var det som

jobbet der, i en jobb man kan kanskje ville tenkt på nesten som

en 'nerde'-jobb, på vegne av Microsoft. Så jeg lurte på,

nesten fra dag en, om noe var galt, pga. dette og annet, så jeg

tok vare på alle dokumentene, og har publisert disse på

Scribd osv. da.

10. Hvor lenge har de

forholdene som du tar opp pågått? Pågår de

fortsatt?

Det ble verre og verre,

fra sommeren 2006, men noen av problemene, som med den skrikingen om

at man var på 'wrap-up' og tulling med at man fikk for lite

lønn osv., som jeg fikk for julehelgen 2005, disse problemene

var der hele tiden/startet tidligere.

Jeg ble som sagt

konstruktivt oppsagt, (med det brevet som var en forsettelse av

trakasseringen, enda Arvatos Managing Director Ian Carrel sa de

skulle ringe), så jeg vet ikke hva som skjer der nå.

Men de har visst

flyttet avdelingen til Tyskland, men jeg vet ikke om de bruker de

samme metodene der, men jeg kan vel mistenke det ihvertfall.

11. Hva har din leder

eller arbeidsgiver konkret forsøkt gjort overfor deg eller

andre for å bedre det psykososiale arbeidsmiljøet? Legg

gjerne ved kopi av skriftlig meldinger som du eller andre ha sendt

til ledelsen eller referater fra møter som har vært

avholdt.

Jeg hadde møter med

Slettvold, hvor jeg tok opp alle disse problemene i firmaet, eller de

fleste av dem.

Men vi kom ikke så

langt, at vi ble ferdig med dette, før jeg ble konstruktivt

oppsagt da, i desember 2006.

12. Hvem har vært

aktivt med i forsøkene på å forbedre din situasjon

Jeg hadde møtte med

Team-leader Slettvold.

Team-leader, Bon Prix,

Chris Baines, han fulgte etter meg hjem fra jobben, så da tok

jeg opp dette med Slettvold.

Senior Team-leader

Tippins ble involvert og jeg hadde et møte med Tippins, Baines

og Sarah Rusby fra HR.

(Men Slettvold ville

ikke være med, kanskje merkelig nok).

Dette endte med at jeg

kontaktet politiet, siden jeg lurte på om disse i møte

var noe 'mob', etter møtet.

Og politiet anbefalte at

jeg tok det med Managing Director Carrel.

Og han sendte meg hjem,

med lønn, for han kunne ikke garantere min sikkerhet i firma,

sa han.

De skulle ringe meg,

men de sendte bare et brev, hvor de kalte meg inn, dagen etter.

Og jeg kunne ta med en

fagforeningsrepresentant, stod det.

Og brevet ble ikke

sendt i posten, neida, noen hadde bare lagt det under døra til

bygget jeg bor i, om kvelden.

Og man hadde jo ikke

mulighet til å ta med en fagforeningsrepresentant, på

noen timers varsel.

Og, de spanderte ikke

engang et frimerke.

Og, den som skrev

brevet, var Sarah Rushby, som jeg hadde rapportert, til Managing

Director, siden hun var med på å dekke over for

trakasseringen fra Baines, i det møte jeg nevnte, og jeg

mistenkte at hun kunne være del av noe 'mob', i firma, som jeg

tok opp med Managing Director.

Så min klage til

Managing Director, ble ikke tatt seriøst, siden han lot en jeg

klagde på, (Rushby), være ansvarlig for å undersøke

klagen.

Så jeg tok dette

til politiet, da jeg hadde fått skrevet ferdig alle sakens

dokumenter, som møtereferater osv., som jeg hadde kladd på,

men jeg måtte skrive på engelsk og sånn.

Og jeg var også

veldig overarbeidet, i desember 2006, og hadde juleferie, så

jeg skrev det her, i juleferien da.

Og kontaktet politiet litt

uti januar 2007.

Jeg ville anmelde det som

gjenntatt trakassering.

Men politiet sa at

dette var bare noe jobb-greier, så jeg måtte gå til

CAB.

Jeg spurte om CAB var

noe myndighetene hadde, (for jeg hadde ikke hørt om Citizens

Advice Bureux).

Så sa politiet

at myndighetene, (Government), drev CAB.

Men så fant jeg

ut senere, at politiet løy, CAB er en veldedig organisasjon.

Og den samme

holdningen har jeg møtt, overalt, må jeg nesten si, i

Storbritannia, hvor jeg prøver å ta opp om disse

problemene.

At jeg blir bare møtt

med løgn og mer trakassering.

Så derfor har

jeg prøvd å finne ut hvem jeg kan kontakte, som er

objektive, så håper jeg dere hos Arbeidstilsynet er det.

13. Har du et forslag til

hva som bør gjøres innenfor arbeidsplassen for å

løse det konkrete problemet, angi kort hva slags tiltak dette

kan være.

Altså, nå har

jeg jo blitt konstruktivt oppsagt, som jeg bruker som betegnelse, for

å forklare det med det brevet osv., så jeg jobber ikke i

firmaet mer.

Men, de burde kanskje

slutte med å rope til folk, som en straff, gjennom rommet.

Og la folk logge samtalene

i fred.

Og, de burde kanskje ikke

la nordmenn ta samtaler på tre nordiske språk, og

svensker på to språk, og dansker og finner på et

språk.

Og så får

alle samme lønn, det blir litt urettferdig, synes jeg.

Mer da.

Jo, de burde sjekke folka

de ansetter bedre, noen av de team-leaderne og senior team-leaderne

der var helt håpløse, som gatebøller.

De burde ikke ha så

mye fokus på gjennomsnittstider, av hvor lang tid samtalen tar.

De burde ha mer fokus

på kundebehandlingen og sånn, og ikke bare på hvor

lang tid samtalen tar.

Det var veldig

stressende for meg, som har jobbet med kundeservice, som butikksjef

mm., i mange år, i Norge, at det bare ble lagt vekt på

tiden samtalen tok, og ikke servicen.

Og at jeg måtte

ta danske samtaler, (med de språkproblemene det var med de.

Unge dansker skjønner ofte ikke norsk, så jeg måtte

prøve å snakke dansk etterhvert, siden jeg jo prøvde

å yte bra service, som jeg er vant til fra å jobbe med

kundeservice i Norge.

Så de burde ikke la

nordmenn få ta mest danske samtaler, synes jeg, det virka som

at ingen brydde seg om at jeg ble mer og mer sliten, og satt halvdød

nesten til slutt.

Jeg klarte ikke å

snakke annet enn på en treig måte, på slutten, så

jeg fikk nok noe problem med lungene, eller noe, tror jeg.

Så i den neste

jobben jeg hadde, så orka jeg nesten ikke å ringe, men

jeg søkte opp informasjonen på nettet.

For jeg ble så fort

sliten av å ta telefoner.

Men lederne, på

Microsoft-kampanjen, de bare satt der, opp og ned, og hørte på

at jeg ble mer og mer sliten, og overarbeidet og halv-død

nesten.

Men de bare pøste

på med mer og mer danske samtaler, og mer press på

samtaletidene, og kun 5 sekunder på å logge.

Og jeg måtte ta

samtaler på norsk, dansk og svensk, men fikk de samme kravene

som finner som måtte ta kun en brøkdel av mitt antall av

samtaler.

Uten at sjefene tok

noe hensyn til ting som dette.

Man ble behandlet som

en maskin.

Så det var helt

forfærdelig, vil jeg si.

Man ble behandlet som

en maskin, i en rutine-jobb, som en telefonsvarer, kunne gjort.

Vi hadde ikke noe

overordnet mål, for jobben vår.

Jeg lurer på om

det egentlige poenget, med å ha en slik produktaktivering, er

at næringslivsfolk etc., i samme geografiske område, skal

ha tilgang på unge damer, som de kan tulle med?

Jeg lurer ihvertfall på

dette, på bakgrunn av ting jeg hørte bli sagt bak ryggen

min osv.

At det egentlig ikke

er noen holdbar grunn for å produkt-aktivering.

Men at det er et

skalkesjul, for noen frimurere etc., for å få tilgang til

unge damer, under 'New World Order'?

Dette har jeg lurt på.

Fordi vi hadde ikke noe

overordnet mål.

Folk som ringte inn,

fortalte meg, at det var ingen hensikt med produktaktivering.

Vi satt der hele

dagen, men vi kunne ikke se, hvor mange maskiner kunden hadde Windows

på.

Neida, vi bare sa noen

rutine-spørsmål, og de som svarte at de hadde Windows på

to maskiner, de nektet vi å aktivere.

Ting som en

telefonsvarer kunne ha gjort egentlig.

Så det var

rimelig meningsløst, å bruke tiden sin på dette.

Og vi visste ikke hva

Arvato og Microsoft, ønsket at vi skulle legge mest vekt på.

Var det viktigste at

vi skulle yte best mulig kundeservice?

Var det viktigste at

vi skulle stoppe flest mulige aktiveringer?

Var det viktigste at

vi skulle bruke kortest mulig tid, på samtalene?

Vi hadde ikke noe

overordnet mål.

Som da jeg jobbet på

Rimi.

Vi hadde som mål, å

få flere og mer fornøyde kunder.

Ok, kundetilfredshet

var det viktigste, på Rimi.

Men på Arvatos

Microsoft-aktivering, der fikk vi ikke vite hva som var viktigst.

Så noen av

jentene de sa at de bare lot alle aktiveringene slippe gjennom.

Det var liksom så

useriøst.

Og det ble meningsløst,

siden man bare satt der, og ikke visste hva jobbens ens egentlig var.

Det var nok kanskje

bare noe skalkeskjul, hele greiene, pga. de pene damene, som ble

sendt dit fra forskjellige vikarbyråer, kan man mistenke.

At de forskjellige

vikarbyråene hadde som jobb å skaffe pene nordiske damer

til Arvato og the Cunard Building.

Men ingen brydde seg

noe særlig om samtalene.

Og siden vi ikke hadde noe

overordnet mål, så kunne man bare bli tullet rundt med,

av sjefer, som Steinsland, som sa en dag at kundeservice var

viktigst, f.eks., og så at tiden man ventet mellom telefonene

var viktigst

Så det var jo

helt håpløst, for man kunne ikke argumentere skikkelig

tilbake, siden vi ikke hadde noe definert hovedmål.

Så man var et

lett bytte for sjefer som ønsket å mobbe en, som

Steinsland gjorde ovenfor meg.

Så det her er det

værste jeg har vært med på, i min tid i

arbeidslivet, siden 80-tallet.

Og jeg har jobba mange år

i mange butikker i Norge, og også med telefonsalg, for Norsk

Idrettshjelp, i Oslo, som ekstrajobb, og der satt sjefene på et

eget kontor, og lot folk gjøre jobben ifred, istedet for å

henge over dem hele tida, og mase mens man satt på telefon osv.

Hos Norsk Idrettshjelp, så

ble man tatt inn, på et kontor, hvis sjefen ville prate med en.

Så dette ble

ikke tatt mellom samtalene, som var veldig stressende, men ble tatt

på en sivilisert og ordentlig måte, som ikke gjorde en så

stresset, som på Arvato, hvor man hadde en sånn

'plageånd', som hørte på alt man sa, og hvor

team-leadere, som svenske Jill, kilte en, mens man satt der, andre

kjefta på en.

Man var liksom

ubeskyttet mot slikt, siden sjefen tulla med deg, mens du gjorde

jobben din på telefonen.

Så dette var

nedverdigende, synes jeg.

Så hvis de hadde

hatt et klart definert hovedmål, og behandlet folk med respekt,

da ville det nok hjulpet en del, vil jeg si.

Og de måtte nok hatt

ny ledelse der og, for han Managing Director, og alle de andre, må

jeg vel si, virka veldig ignorante og inkompetente.

Det var nok noe mob,

vil jeg tro, som styrte der.

Men jeg er ikke sikker

på at det er bedre, f.eks. på Bertelsmann Arvato, i

Tyskland, det virka som om disse metodene, forsterkning osv., var

ganske inarbeidet i firma.

Så jeg tok med

alt om hvordan det her virka for meg nå.

At jeg sier det som

det var.

Og jeg har ikke dokumenter

som viser at det var for å ha pene nordiske damer der, som

britene kunne tulle med, at Arvatos Microsoft Scandinavian Product

Activation eksisterte.

Men jeg har dokumenter

som viser mye av den, man må vel nesten si 'sinnsyke' driften

der, med det veldig fokuset på samtaletid osv., og mangende

overordnet mål, og mobbing og trakassering mm.

Jeg var i en vanskelig

situasjon, i 2005.

Familieforhold og

annet, som jeg ikke hadde noe skyld i, må jeg si, gjorde at jeg

måtte dra fra Norge.

Så jeg var i en

situasjon, hvor jeg trengte en jobb.

Og jeg ble utnyttet, vil

jeg si, med at de ga meg alt for danske samtaler osv., de siste

månedene der, og prøvde å få meg til å

jobbe meg ihjel, virka det som, mens sjefene der bare satt der og

virka fornøyde med at jeg nesten ikke klarte å snakke på

det værste osv.

Så her er det

kynisk utnyttelse av folk som er i en situasjon hvor de er avhengige

av å ha en inntekt, og folk blir behandla nedverdigene og

forventet å fungere som maskiner, og det kan nesten virke som

at de ønske å bli kvitt meg derfra (en mob som

Steinsland var meg i f.eks.?), (pga. dette med å utnytte

jentene der kanskje), og derfor la på så mye arbeid som

mulig, og med kortere logg-tider og pauser, og med slitsomme danske

samtaler, på meg, for å få meg til å slutte,

når jeg trengte jobben, for å betale regninger osv.

Så det her var

veldig ille, synes jeg, så jeg håper dere kan se på

dette.

Med vennlig hilsen

Erik Ribsskog

Her er mer om 'reinforcement', som Bertelsmann brukte for å lede Microsofts skandinaviske produktaktivering, i Liverpool, hvor jeg jobbet i 2005 og 06

PS.

Også kan man se utdrag av 'Bertelsmann Essentials', Bertelsmanns kjerneverdier, som hang oppslått på store plakater, i Bertelsmann Arvatos kontorer, i the Cunard Building, i Liverpool, (min uthevelse):

Our Core Values

Partnership

Our corporate culture is based on a mutually beneficial partnership between our employees and the company. Motivated individuals who identify with our values are the driving force behind quality, efficiency, innovation and growth within our corporation. The hallmarks of our participatory leadership approach are mutual trust and respect as well as the principle of delegation of responsibility. Our employees enjoy autonomy to the greatest extent possible. They receive comprehensive information and participate in decision-making as well as in the financial success of the company. We are committed to the professional development of our employees and seek to provide long-term employment.

http://www.bertelsmann.de/bertelsmann_corp/wms41/cr/index.php?ci=662&language=2

Dette her passer ikke i det hele tatt, terrenget passer ikke med kartet, det ser alle.

Jeg har fått høre, på BBCs debattforum, av en brite, som vel er leder i næringslivet her borte, at sånn Bertelsmann holdt på, med bruken av reinforcement/straff, det var ulovlig, i Storbritannia, fikk jeg høre på BBCs debattforum.

Og Managing Director, på Arvato, han tok heller ikke disse Bertelsmann-reglene, the Essentials, på alvor.

Selv om dette ble tatt opp av medarbeidere, på møte med Managing Director, etter sistnevntes initsjativ.

Så sa bare han, at han delegerte dette til driftsledere og HR.

Og at de hadde ansvaret for å sette ut the Essentials i praksis da.

Men dette skjedde ikke, den tiden jeg jobbet der.

Jeg syntes at, hvis Managing Director tok dette på alvor, så ville han tatt ansvaret selv, for å gjennomføre dette, og ikke bare delegere det, før det ble implementert, i bedriften.

Det er min mening.

Så disse Bertelsmann-reglene var ikke implementert, i det hele tatt.

Alikevel så hang plakater med disse på papiret fine reglene.

De hang oppslått i lokalene hvor vi jobbet.

Jeg husker en gang, som jeg måtte ta 10 minutter pause, enda jeg ikke røyka, for jeg fikk ikke lov å ta lang lunch, enda jeg gikk hjem for å spise.

Da leste jeg på den plakaten, Bertelsmann Essentials, som hang i 5. etasje, i the Cunard Building, høsten 2006.

Så leste jeg seinere referat, fra medarbeider/ledelse-møter, i Arvato, og da ble dette tatt opp, våren 2006, var det vel, at disse reglene ikke var implementert.

Og alikevel hang plakaten, om disse Bertelsmann Essentials der, nesten et halvt år seinere.

Og jeg mener å huske at min direkte overordnede sjef der, Slettvold, (hun som var en av de som var ment å ha ansvaret for å implementere dette med the Essentials. Selv om det vel må være åpenbart, at slik nok må tas fra rimelig høyt opp i organisasjonen. Dette gjelder jo hvordan hele hele avdelingen styres og ledes), hun mener jeg å huske nå, (det er et par år siden), at hun hadde ikke hørt om disse reglene.

Så de plakatene, de tror jeg kanskje hang der, for å se pene ut, for eventuelle kunder, som Microsoft, som ville kjøpe call-center tjenester, fra Bertelsmann Arvato da.

Mens folk egentlig, i virkeligheten, ble behandla ulovlig, med straff/reinforcement, som dyr (duer som på filmen over, eller roboter kan man også sammenligne det med, for de kan også bruke reinforcement for å lære, mener jeg at jeg leste, hvis jeg forstod dette riktig).

Så ledere på Bertelsmann/Microsoft, de ble altså lært psykologi, for å kontrollere de ansatte.

Men de skal vel bruke ledelse og ikke psykologi.

Jeg kan ikke skjønne at dette kan passe med noe som helst, innenfor vanlig behandling av medarbeidere og folkeskikk.

Så at store firma som Microsoft og Bertelsmann, skal drive på med/være involvert i sånne her (ulovlige) ting, og på en slik dobbeltmoral-aktig måte, nei det skjønner ikke jeg, at kan kalles noe annet enn en skandale.

Så sånn er det.

Med vennlig hilsen

Erik Ribsskog

PS 2.

Sånn jeg tolker dette, så ser man på filmen, at duen snur seg rundt, når det kommer et skilt, som heter 'turn'.

Og sånn var på Bertelsmann Arvato/Microsoft og, hvis man ventet for lenge mellom telefonene.

At man drev å logget den forrige samtalen, f.eks.

Så ble det skreket gjennom rommet, 'Erik, you're on wrap-up'. (tilsvarer skiltet duen ser, 'turn').

Så må man slutte å skrive, og gå på 'available', på telefonen. (tilsvarer at duen snurrer rundt, i filmen).

Og dette er også en straff, fordi team-leader roper dette gjennom rommet, sånn at andre også hører det.

Så dette er både straff og reinforcement.

Hvis det hadde kommet opp en melding på skjermen, 'Erik, you're on wrap-up'.

Da hadde det vel bare vært reinforcement.

Men, siden det skrikes/ropes gjennom rommet, så er det også en form av straff, i tillegg.

Og dette med reinforcement, det ble nok brukt mer i driften også, vil jeg nok tippe, for uttrykk, som 'agenten', som jeg mener må være hentet fra feltet 'reinforcement-learning', innen 'machine learning', det ble brukt hele tiden.

Og team-leader Steinsland, hun fortalte, da jeg klagde på, at hun maste om det samme, den neste dagen, enda vi hadde avtalt, dagen før, at vi skulle vente og se noen dager, og så ta en evaluering, om jeg ble flinkere til å korte ned mellom samtalene, var det vel.

(Vi måtte sommeren 2006, redusere tiden mellom samtalene fra 30 sekunder til 5 sekunder.

Tiden vi fikk for å logge samtalene.).

Og da ble jeg og Steinsland, enige om, at siden jeg var så vant til å jobbe på den og den måten, (jeg var en av de som hadde jobbet der lengst da), så skulle jeg få noen dager på meg, til å få ned snittiden, mellom samtalene.

Så begynte Steinsland, likevel, dagen etter, å mase om det samme. (på en masete måte, vil jeg si, mens jeg satt og jobbet).

Så tok jeg opp dette, som en av tingene på et møte med Steinsland, siden jeg hadde problemer, med at jeg ble så stressa på jobben, på grunn av mas/mobbing, som jeg syntes var over grensen uhøflig og dårlig folkeskikk mot meg, som en vanlig person/medarbeider.

Og da sa Steinsland, at det var 'reinforcement', som de, (team-leaderne på kampanjen), var opplært til å bruke.

Så hun syntes ikke at det var noe galt, av henne, å se bort fra vår avtale, men istedet mase, siden dette var noe hun hadde lært, å mase sånn, under opplæringen.

(Men hva som blir avklart, på et møte, det skal vel gå over sånne generelle ting, så vår avtale skulle ha gjeldt, uansett, mener jeg.

Men jeg ble litt satt ut, av det her Steinsland begynte å prate om, om 'reinforcement'.

For jeg hadde hatt organisasjon og ledelse, som fag, på videregående og på NHI, en datahøyskole i Oslo.

Og jeg hadde jobbet 10 år som leder i Rimi, hvor jeg også var med på kurs i praktisk ledelse for butikksjefer, mm.

Og jeg hadde også pratet med kolleger, på rep-øvelse i HV osv., (en som jobba på Meny på Carl Berner), om problemer jeg hadde, da jeg var butikksjef på Rimi Kalbakken, da vi på øvelse på Rena og Terninmoen, i 2001 vel.

Men men.

Så sånn var det.

Men jeg hadde aldri hørt om 'reinfocement' iforbindelse med ledelse, eller noe annet.

Så søkte jeg såvidt på det på nettet da, og da dukka det mest opp ting om oppdrett av hunder osv.

Så da begynte en rød varsellampe å blinke, inni hue mitt, må man si, så hadde jeg dette litt i bakhodet da, at Arvato-lederne lærte å bruke reinforcement, for å kontrollere/lede de ansatte, på den skandinaviske Microsoft-kampanjen.

Så jeg prøvde egentlig på denne tide, å få hjelp av Kripos, for jeg hadde overhørt i Norge, at jeg var forfulgt av noe 'mafian'.

Men da tenkte jeg, at oj, her var det noe muffens hos Microsoft.

Hvis jeg ikke får hjelp av Kripos, (plan A), så kunne jeg prøve å kontakte avisene i Norge osv., om dette med reinforcement og andre problemer, hos Bertelsmann Arvato/Microsoft, tenkte jeg, i bakhue.

Så, fikk jeg ikke noe hjelp av Kripos.

Jeg fikk ikke lån i banken, så jeg fikk ikke dratt over til Oslo, for å prate med Kripos.

Og forholdene på Micrsoft-kampanjen, ble så ille, sommeren 2006, så jeg måtte starte en arbeidssak uansett, for å prøve å få kontroll, og fortsatt orke å jobbe der, pga. mye mobbing fra Steinsland mm.

Og ei svensk jente, som var ung og frisk, som det så ut som for meg, hun forsvant fra jobben, i mange uker, uten noen forklaring.

(Det var samme dagen, som jeg begynte å ta opp problemene i firma, med Slettvold, på et ASDP-møte, som det ble kalt.

Som folk skulle ha hver tredje måned).

Og politiet i Liverpool, de hadde også, som Kripos, bare tulla med meg.

Så jeg tenkte, at den beste måten, å prøve å få kontroll på problemene i firma osv. på, var å fortsette med den arbeidssaken, som jeg har publisert på nett nå, i forfjor vel, om problemene med reinforcement/straff og mobbing fra ledere og alt det andre, mer eller mindre 'sinnsyke' greiene, som Arvato-lederne dreiv med, spesielt fra våren/sommeren 2006.

Så den Arvato-saken, som jeg har publisert på nettet, det var et forsøk på tre ting.

- På å få kontroll på mobbing mm. mot meg, på jobben, sånn at jeg orka å fortsette å jobbe på Arvato.

- Få fokus på hva som foregikk i firma, i forbindelse med at unge, nordiske jenter, forsvant i ukevis fra jobb, og ikke dukka opp igjen, uten noen særlig logisk grunn.

- Prøve å få fokus på meg selv, for da tenkte jeg, at jeg kunne prøve å overføre dette fokuset, over på det faktumet, at jeg overhørte at jeg var forfulgt av noe 'mafian', i Norge, i 2003, og på det faktumet at hverken politiet i Norge eller England, ga meg noe hjelp/råd/informasjon, i forbindelse med dette. (Og de har fortsatt ikke har gitt meg noe råd/informasjon etc., pr. dags dato).

Så sånn var det.

Bare for å ta med mer om det og.

I Gütersloh, så har både Bertelsmann og Lufthansa tilhold. Og jeg har blitt tulla med av Lufthansa, i 2005 og i fjor, og av Bertelsmann i 2005 og 2006

Jobbsøking i England: Han ble banna han nederlenderen. Kanskje det hadde vært bedre å tatt opp den Bertelsmann Arvato/Microsoft-saken i Ukraina? (N)

Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>

---

Complaint about employer/Fwd: Domain name advice needed today - Norwegian (Message sent through TranslationDirectory.com)

---

TranslationDirectory.com <CEO@translationdirectory.com>	Thu, Apr 2, 2009 at 3:54 PM
To: Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>
Dear Erik, Thank you very much for your kind report and please forgive us our delayed answer. We have blacklisted Sebastian Moeys, Amsterdam, The Netherlands. You can order the full list of unreliable agencies here: http://www.TranslationDirectory.com/non-payers.htm Wishing you prosperity in your translation business. Sincerely, Serhiy Onoshko CEO ----------------------------- Portal for Translators: www.TranslationDirectory.com From: Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com> To: "TranslationDirectory.com" <CEO@translationdirectory.com> Date: Saturday, March 28, 2009, 1:13:28 PM Subject: Complaint about employer/Fwd: Domain name advice needed today -  Norwegian (Message sent through TranslationDirectory.com) ===8<==============Original message text=============== On Sat, Mar 28, 2009 at 7:03 AM, TranslationDirectory.com <CEO@translationdirectory.com> wrote: > Dear Erik, > > Thanks for your e-mail. > > Please kindly submit your report using our standard format: > > 1) Agency (person) name and address. Sebastian Moeys, from Amsterdam. (He didn't say any agency). > > 2) Did you meet the deadline? There wasn't set any deadline. > > 3) Did the agency complain about the quality of your work? No. > > 4) Was payment delayed or not received at all? I recieved only 10 euro, for the first name (tusenspill.com). But I didn't recieve any payment for the other names. (steffensspill.com, superspill.net, gratisspill.net) > > 5) What did the agency answer to your inquiries about payment? He said I tried to scam him, and he wouldn't compromise. > > 6) Other comments (if any). Yes, please see my first e-mail for details. Erik Ribsskog, 28. march 2009 > > Thanks, > > Serhiy Onoshko > > CEO > > ----------------------------- > Portal for Translators: > www.TranslationDirectory.com > > > > > > > > From: Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com> > To: CEO@translationdirectory.com > Date: Friday, March 27, 2009, 3:12:00 PM > Subject: Complaint about employer/Fwd: Domain name advice needed today -  Norwegian (Message sent through TranslationDirectory.com) > > ===8<==============Original message text=============== > Hi, > > I wanted to complain about this employer. > > He don't make 'proper' agreements, and he doesn't have meetings at the > end of the project, > and he doesn't answer e-mails, and he pays to little, I think. > > (So little that it's unfair and unreasonable, I think). > > So I wanted to complain about this. > > Here is the e-mail I sent, (and I'm also enclosing the > MSN-conversations in files): > > 'Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com> > to      seb.moeys@gmail.com > date    Thu, Mar 26, 2009 at 12:27 PM > subject Update/Fwd: Hi Sebastian, > mailed-by       gmail.com > hide details Mar 26 (1 day ago) > > Reply > > Hi Sebastian, > > I'm listed at the TranslationDirectory.com as a translator now, (where > you found me), > and that's because of that I'm unemployed at the moment. > > So I had to go for a meeting at the Jobcenter today. > > And I thought I had to tell them about that I had been working for > your company yesterday. > > Since work is what these meetings at the Jobcenter are about. > > And they asked me, how long I had been working, yesterday. > > And I explained to them, that this was work that I had been having in > the back of my head, > with the domain-names, all day really. > > But I was also doing other stuff, in between. > > So when they asked me, then I explained that we didn't have a meeting > after the end of the > work yesterday, and that our agreement was a bit vague. > > But, I told them that I worked all day, with this with the names, in > the back of my head, > but I also did other stuff. > > So I didn't say I worked the whole day, but I said four hours, the half day. > > (Since I also did other stuff inbetween). > > And I remebered that you mentioned $20 an hour, so I told them that > this was what we had > agreed on. > > I had to tell them this, since I get unemployment-benefit, and then > they now have to deduct > four hours from that benefit, like I understand it. > > They also asked me to bring eighter a pay-slip or a bank-statement, on > the next meeting there, > in fourteen days. > > So if you have a pay-slip, then that would be very brilliant! > > (Or else I can just bring the bank statement of course, but it gives a > better impression with a > proper pay-slip I think, so that would be brilliant if you could sort that!). > > Thanks again for the co-working! > > Yours sincerely, > > Erik Ribsskog > > > ---------- Forwarded message ---------- > From: Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com> > Date: Thu, Mar 26, 2009 at 2:39 AM > Subject: Hi Sebastian, > To: seb.moeys@gmail.com > > > I have this with the names a bit in my head still. > > I was a bit tired at the end, with the work, but now I've thought > through it a bit more. > > www.tusenspill.com, that still sound fine to me. > > But Steffens Spill, doesn't sound that fine now. > > Sanders Spill, sounds fine, that's a cool name, really in Norway now, > because everbody > has said 'Aleksander', but now the hip people in Oslo has started > using 'Sander'. > > So that's why I think that name would be popular. > > Sanders Spilleside sounds even better, I think. > > I also came up with two .net names, that could be used. > > Since a guy I know, on irc, he told me that .net was quite much used > in Norway now. > > So > > - www.superspill.net > > and > > - www.gratisspill.net > > They sounds fine to me. > > The last one sounds best of this two. > > Gratisspill means free games. > > And that name sounds fine. > > (I checked these two sites, and they weren't taken). > > I was also wondering about what you wrote about Amsterdam. > > That it was difficult to settle. > > I was wondering because I noticed that you wrote that you pay > four times as much in rent, as your neighbours. > > What's that about, I think that sounds very strange that you have to > pay that much rent, so I was wondering what was wrong in case I'm > going to rent a flat in the Netherlands sometime. > > Thanks again for the co-working, I just wanted to write down this, > while I still remembered about it in my head. > > Sincerely, > > Erik Ribsskog'. > > > ---------- Forwarded message ---------- > From: TranslationDirectory.com on behalf of Sebastian <sebm@live.com> > Date: Wed, Mar 25, 2009 at 1:41 PM > Subject: Domain name advice needed today - Norwegian (Message sent > through TranslationDirectory.com) > To: eribsskog@gmail.com > > > Dear Mr. Erik Ribsskog, > > Sebastian has sent the following message to you and to other > translators listed at: > > http://www.TranslationDirectory.com/translators/english_norwegian.php > > ============================================== > > Hello, > > Our company is about to launch a new website in your language, and we > would like for a native speaker to assist us in finding the right URL > domain name address to register. > > If you can help us find the right domain name today, you will be > rewarded by PayPal instantly. > > If you\'re interested, please contact me in one of the following ways: > MSN Messenger: sebm[at]live[dot]com > Yahoo: basmoeys[at]yahoo[dot]com > Gtalk: seb.moeys[at]gmail[dot]com > > Due to the urgency we prefer instant messaging as a way of communication. > > Look forward to handling this with you and speak to you soon. > > Sebastian > > ============================================== > > Your profile page is: > > http://www.TranslationDirectory.com/translators/english_norwegian/erik_ribsskog.php > > If you need more translation jobs, consider using our database of > 5,100+ translation agencies: > > http://www.TranslationDirectory.com/jobs.htm#01 > > If you no longer wish to receive messages sent through > TranslationDirectory.com, you have to request removal of your profile. > You can do so at: > > http://www.TranslationDirectory.com/misc/freelance_translator_removal.htm > > Thank you for using TranslationDirectory.com > > ===8<===========End of original message text=========== > > > ===8<===========End of original message text===========

---

PS.



Nå må vi ha mer om han nederlenderen fra Team Antonsen igjen, for å tulle litt, synes jeg:

Flashback til 2006: Svensk dame på Arvato hore? (In Norwegian).

Jeg husker hun Emelie Wallin, som begynte på Bertelsmann Arvatos Microsoft-aktivering, våren 2006, var det vel.

Hun så ganske ung ut, men hun fortalte at hun hadde 'jobbet i Sverige'.

'Jag har jobbat', eller noe.

Så om hun har jobbet som noe hore i Sverige.

Det kunne nesten virke sånn.

Og hun var så horete, på telefonen ovenfor menna som ringte for å aktiver Windows og Office, og hun pratet også veldig horete og søtt ovenfor han engelske team-leaderen i 50-åra vel, Ian Wormwood, eller hva han het.

Så jeg lurer på om hun Emelie Wallin var noe Illuminati-hore, eller noen annen type hore.

Hun ble jo borte fra jobben i månedsvis, og skulle plutselig på ferie, og kom tilbake og så ut som at hun hadde vært i noe fengsel omtrent.

Så hun har nok vært hore for noen briter i Liverpool og, vil jeg tippe.

Så svenskene burde passe litt bedre på damene, for de oppfører seg skikkelig horete både i utlandet og Sverige, virker det som.

Og det gjelder også noen av de norske, hun der Marianne Høksaas, f.eks.

Og også de finske damene.

Så nordiske damer drar nok over til Storbritannia for å være horer.

Jeg lurer på om det er det som det norske juletreet på Trafalgar Square symboliserer.

At Norge sender britene pen norsk natur, som juletre på Trafalgar Square.

At det betyr at britene får lov å bruke de norske damene, ('pen norsk natur' liksom det og, på samme måte som juletreet), som horer, pga. noe greier etter 2. verdenskrig.

Jeg lurer på om det er det som det norske juletreet på Trafalgar Square symboliserer, så jeg synes de burde slutte å sende det juletreet, så ikke de norske damene og andre skal få feil inntrykk.

Så sånn er det.

Med vennlig hilsen

Erik Ribsskog

Flashback til 2007: Det norske konsulatet i Liverpool infisert av 'mob'? (In Norwegian).

Nå fikk jeg flashback til våren 2007, da jeg kontaktet det norske konsulatet i Liverpool, angående hvordan jeg skulle gå fram, når jeg ble tullet med av det britiske politiet mm., i forbindelse med arbeidssaken mot Bertelsmann Arvato/Microsoft.

Da måtte jeg ringe konsulatet mange ganger, for personen jeg skulle snakke med jobbet rare arbeidstider.

Jeg fikk flashback til det her nå, og mistenker at det kan ha noe set-up fra noe mob.

At det norske konsulatet i Liverpool er infisert av noe mob.

For det var ikke ei norsk dame jeg fikk prate med der, etter å ha ringt fire ganger, eller noe, og var på møte med.

Det var ei britisk dame, som ikke forklarte ordentlig at hun ringte opp den norske ambassaden.

Så ga hun meg telefonrøret, og da svarte jeg på engelsk, sånn som jeg gjør hjemme, siden jeg bor i Storbritannia.

Men det likte sikkert ikke ambassaden, for den som var i andre enden av linjen var en norsk ambassaderåd, viste det seg.

Så da har kanskje ambassaden blitt sure på meg, og begynt å kødde med meg, siden jeg svarte på engelsk.

Og at dette var viljen fra det norske konsulatet i Liverpool, at det skulle bli sånn.

Siden hun britiske dama der var uklar om hvem jeg skulle prate med.

Det var nok noe set-up dem dreiv med, de dagene jeg måtte ringe på nytt, antagelig.

Sånn virker det for meg at det har vært ihvertfall.

Så hun var nok en slags en spion hun britiske dama på det norske konsulatet, som introduserte seg som Liz Hurley, eller noe.

Noe sånt.

Så her burde norske myndigheter ha mer kontroll på hvem dem ansatter på konsulatene osv., sånn at dem ikke bare ansatter for mange spioner, som det virker for meg at dem driver med i Liverpool.

Så her må det skjerping til hvis det er sånn det virker som for meg.

Så sånn er det.

Med vennlig hilsen

Erik Ribsskog

Var det rart at jeg fikk problemer med danske Microsoft-samtaler da jeg jobbet på Arvato? (In Norwegian).

i have set the norske one here in december. because we har norske chanel in Denmark. and i think its okay:-) its just you miss alot of jokes we have in the danske one. fordi in Danmark we har alot of acents and the benny is from copenhagen hvor they snak alittle funny. and then we har jylland and there is so manny acents. and thats so funny fordi benny dont forstå the jyske dialekt all the time. and there is so manny jokes there! som you dont har in norsk:-)and thats a skam:-(

http://uk.youtube.com/watch?v=Y5OLWjt5B10&feature=related

Mer fra Digi.no. (In Norwegian).

Og jeg som trodde vi var kvitt ham...
av PoPSiCLe 18 timer siden varsle | lenke til innlegg # 11
Men den gang ei. Troll har en egen evne til å gjenoppstå...
Svar på innleggInternett-troll.
av johncons (gjest) 1 minutt siden varsle | lenke til innlegg # 12
Troll er et fenomen som forekommer på forskjellige debattfora på internett, særlig på nyhetsgruppene (USENET), hvor en person skriver innlegg egnet til å provosere folk og fremkalle en hissig diskusjon. Et troll mener ikke nødvendigvis hva han skriver; hans primære formål med innleggene er ikke å argumentere for en påstand, men å få folk til å hisse seg opp og «bite på kroken».

http://no.wikipedia.org/wiki/Troll_(Internett)

Min hensikt er å varsle om hva Microsoft og Bertelsmann driver med, og jeg mener det jeg skriver, så jeg er ikke noe internett-troll, hvis det er du vil ha det til Popsicle, jeg syntes jeg kjente igjen nicket ditt.

Men jeg kan vel forestille meg at New World Order/Illuminati o.l. har folk på nettet og.

Jeg vil tippe at Microsoft og Bertelsmann sikkert ikke er uten virkemidler når det gjelder å angripe folk som vil varsle om hvordan dem behandler sine ansatte.

Så sånn er det.

Med vennlig hilsen

Erik Ribsskog

http://www.digi.no/php/ny_debatt.php?id=798312#

Jeg syntes jeg måtte skrive takk for bra tilbakemelding i en kommentar på Digi.no. Og da tipset jeg også om det som foregikk på Microsoft-aktiveringa.

Takk for tilbakemelding!
av johncons (gjest) 1 minutt siden varsle | lenke til innlegg # 8
Jeg er sikkert ikke flink nok til å pline twingly antagelig.

Det som Digi.no burde kikke på, mener jeg, er at jeg har en arbeidssak mot den skandinaviske Microsoft produktaktiveringen, drevet av Bertelsmann, i Liverpool, i 2005 og 2006.

Hvor det ble brukt ulovlige ledelsesmetoder, hvor det var mye mobbing fra ledere.

Jeg tror det må ha vært noe 'mob' i firma.

Norske og andre nordiske jenter som jobbet på Microsoft-aktiveringen dukket opp gråtende på jobb og i pauser og etter jobb, og forsvant plutselig.

Unge, pene jenter forsvant plutselig fra jobb i flere måneder, og noen jobbet bare en sjelden gang, som en gang i året osv.

Så her lurer jeg på om de nordiske jentene som jobba på Microsoft-aktiveringen egentlig hadde en annen type jobb, for noe 'mob', el.

Og norske folk ble brukt som slaver, vil jeg si, de måtte svare på samtaler på tre nordiske språk pluss engelsk.

Mens dansker og finner kun svarte på sitt eget språk og engelsk.

Uten at nordmenn fikk noe ekstra betalt for de ekstra samtalene.

Bertelsmann, som Micrsoft samarbeider med, er vel ikke så kjente i Norge.

Men de var den største enkeltprodusent av nazi-propaganda under krigen.

Og nå støtter de jødiske spionorganisasjoner, har jeg lest på nettet.

Så her er det noe lureri med hele andre verdenskrig, mener jeg.

At det er en krig mot de nordiske folk, fra sionister (les jøder), og at Bertelsmann, som Microsoft samarbeider med, er med på dette.

Jeg har også jobbet som butikksjef i Rimi i Oslo, i flere år.

Og jeg har lært at virksomheter har et klart definert hovedmål.

Det har ikke Microsoft produktaktivering.

Er hovedmålet å redusere antall aktiveringer, å ha flest mulige fornøyde kunder, å holde samtalene igang lenge for å få penger til Bertelsmann, som ble betalt pr. minutt av Microsoft.

Dette fikk ikke vi som jobbet der vite.

Og da kan man bli tullet ekstra mye med, altså mobbet, av ledere, siden virksomheten ikke har et klart definert hovedmål.

Da kan man bli tullet med av ledere som sier den ene dagen at det er mest viktig, og så forrandrer det til neste dag.

Noe som skjedde ovenfor meg, pluss mye annen mobbing, mer som terror, vil jeg si.

Og myndighetene i Norge og Storbritannia, gjør ingenting for å finne ut av dette.

De nekter å gi mer rettighetene mine, og tuller med meg, hos politiet, og andre myndigheter i Storbritannia som har med rettshjelp å gjøre.

Og også den norske ambassaden i London og UD med flere, tuller med meg, når jeg prøver å få denne arbeidssaken mot Bertelsmann/Microsoft opp for retten.

Så her kan man spørre seg, om hele produktaktiveringen til Microsoft bare er en tullejobb. (For en telefonsvarer kunne gjort samme jobben), for å få noen horer til noe Illuminati-nettverk e.l., og at dette nå blir dekket over.

Så det er kanskje ikke så rart at ingen skriver noe om denne saken.

Men jeg har publisert om det på et nettsted, for de som er vant til å lese referater mm. fra arbeidssteder.

Jeg skal finne linkene til de nettstedene.

Med vennlig hilsen

Erik Ribsskog

PS.

Her er linkene til Bertelsmann Arvato/Microsoft-saken:

På Scribd:

http://www.scribd.com/groups/view/14830-ar...duct-activation

Men Scribd er kanskje litt tungvint for å bla gjennom filer, så jeg også til de samme filene på blogg:

http://johncons-mirror.blogspot.com/search/label/Arvato-case

http://www.digi.no/php/ny_debatt.php?id=798312#legginn

Noen engelske folk begynte å mobbe meg på bloggen til Dagblad-journalisten. Noe slags mob? Politiet nekter å gi meg rettighetene mine. Det er håpløst.

Erik Ribsskog
desember 11, 2008 at 5:43 am
Jeg mener dette betyr at mobbing blir lov nå.

Det er kanskje jeg som er dum.

Men utskjelling og navnkalling blir lov nå.

Så loven beskytter grupper, som homofile og kristne.

Men loven beskytter ikke enkeltpersoner.

Jeg synes det her er helt bakvendt.

Jo, loven beskytter enkeltpersoner, men bare de gangene som enkeltpersonen blir angrepet for å være i en bestemt gruppe, som homofile eller kristne osv.

Men hva med enkeltpersoners værn mot personkarakterestikker osv.

De blir dømt av andre.

Nå er det lov å dømme andre nå da.

Det er lov for folk å sette seg over andre, og hakke løs.

Det er en uting, mener jeg.

Idealene fra den franske revolusjonen er frihet, likhet og brorskap.

Og likhet betydde da ikke at alle skulle være like og gå med de samme klærne osv.

Men, det betydde at alle hadde like rettigheter, og at ingen stod over andre.

At alle var like mye verdt.

Hvis det blir fritt fram for å hakke på andre, så sier lovmyndighetene, justisdepartementet, at det er greit at noen setter seg over andre.

De sier at noen er mer verdt enn andre.

Sånn tolker jeg dette.

Og dette er fra Arbeiderpartiet, som tidligere var de vanlige folkas, arbeidernes, parti.

Arbeiderpartiet går nå inn for å øke ulikhetene i samfunnet.

De burde bytte navn til Elitepartiet, så hadde det vært greit.

Men sånn som det er nå, så er det bare svindel.

Så sånn er det.

Med vennlig hilsen

Erik Ribsskog

Anonym pga ribsskog
desember 11, 2008 at 11:11 am
… og med det har Astrid Meland blitt ribsskoget. Før du bruker energi på å svare denne mannen, bør du sjekke ut bloggen hans og vite at alt som skrives om ham havner på trykk på hans egen blogg.

Han bor for øvrig i Leather Lane, Liverpool, så hvis du mangler ideer til fremtidige magasinetreportasjer kan du droppe Anfield og hullfansens rop som jeg allerede nå kan forutse (”where’s your famous atmosphere?”) og heller avlegge tilfellet Ribsskog et besøk.

erik
desember 11, 2008 at 11:33 am
erik, you are completely mental

erik
desember 11, 2008 at 11:34 am
and by the way, the Product Activation team that you worked for no longer exists. It was shut down over a year ago.

Just so you know.

http://astridmeland.wordpress.com/2008/12/09/for-en-h%c3%a6stkuk/#comment-642

E-post til UD med spørsmål om råd om hva jeg skal gjøre når britiske myndigheter tuller med meg. (In Norwegian).

Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>

---

Påminnelse/Fwd: Til Roy L. Johansen, svar på brev fra 27. november.

---

Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com>	Wed, Dec 10, 2008 at 8:12 PM
To: post@mfa.no
Hei, jeg sender denne på nytt siden jeg ikke har fått noe svar med en gang. Det er fordi at jeg har noen spørsmål også, som skulle vært med i den første e-posten. Altså, britisk politi, og IPCC og the Home Office de driver og tuller med meg, i forbindelse med den saken jeg har mot Bertelsmann Arvato's Microsoft-aktivering. Politiet kaller meg 'Miss' i brev, de sender meg til feil institusjoner istedet for å etterforske, de lyver og sier at Citizens Advice Bureau, som de sendte meg til, er en del av myndighetene, mens det er en veldedighet. De bruker falske e-postadresser i korrespondansen med meg, politiet returnerer ikke telefoner, De kaller dokumenter jeg ga dem, (kopier av dokumenter jeg ga ambassaden for 'found property', når de leverte dem tilbake, og kaller meg 'Miss' på brevet. Og de sa at de bare kikket øverst i bunken av dokumenter, og i midten av bunken og litt på bunnen av bunken, men at det var bare dokumenter som hadde med jobb å gjøre, så de kunne ikke bruke de til noe etterforskning. Jeg lurer på om det var løgn, siden de kallte det 'found property', da de leverte det tilbake og også kallte meg 'Miss'. Og IPCC, som jeg anmeldte politiet til for dette og mer. De har ikke svar på e-poster siden mars. Og heller ikke returnert telefoner, etter at jeg ringte de på den tiden. Og the Home Office, de later som at de ikke forstår noe av dette. De sier at IPCC har litt 'backlog', men det er tydelig at IPCC dekker over for feil politiet har gjort. Så jeg blir tullet med av britiske myndigheter og ambassaden sitter bare å ser på. De må være innvolvert mistenker jeg nå, siden de ikke engang klarer å ringe meg. (Er dette noe med hun svenske dama, Emelie Wallin, som forsvant fra jobb på Arvato i 2006?). Har ambassaden gjort noe galt, siden de ikke engang ringer meg, enda UD har instruert de om dette flere ganger siden 2006? Er det ikke meningen at ambassaden skal hjelpe norske borgere? Her blir jeg tullet med av britiske myndigheter. Har ambassaden gjort noe form hestehandel med britene? Hva synes dere i UD at man bør gjøre hvis man blir tullet med av britiske myndigheter på den måten som jeg blir nå? Jeg husker da det var en tsunami i Thailand, i 2004. Da fikk UD klager, at de ikke brydde seg om de nordmennene som var uten pass osv., i Thailand. De måtte få svenske pass, husker jeg at det var om på nyhetene. Alle var oppgitte over at norske myndigheter ikke hjalp eller brydde seg om, tilsynelatende, norske folk. Er det det samme jeg har blitt utsatt for nå? At myndighetene i Norge, dere og ambassaden i London, ikke bryr seg om norske folk? Er dere en gjeng med landsforædere dere i UD og i ambassaden lurer jeg. Hva har dere å si til dette, hva skal jeg gjøre i forbindelse med problemene med at britiske myndigheter tuller med meg? Med hilsen Erik Ribsskog ---------- Forwarded message ---------- From: Erik Ribsskog <eribsskog@gmail.com> Date: 2008/12/8 Subject: Til Roy L. Johansen, svar på brev fra 27. november. To: post@mfa.no Hei, jeg viser til brev fra dere, fra 27. november, som jeg mottok i dag. Du skriver, at ambassaden ikke har noe med de problemene som var på Microsoft sin Bertelsmann Arvato-drevne skandinaviske produktaktivering, i 2005 og 2006. Men at jeg må kontakte britisk politi. Noe jeg gjorde, etter møter med ambasaderåder i London, og også over telefon fra fra Liverpool. (Det virker som at nordiske damer, som jobba for Bertelsmann, (som hjalp nazistene under krigen, med å trykke propaganda, og nå sponser jødiske spionorganisasjoner). Det virker for meg som at nordiske damer som jobbet for Bertelsmann, ble gjort til horer. Og nordmenn måtte ta telefoner på tre skandinaviske språk, og det måtte ikke de andre skandinavene. Og det ble brukt ulovlige ledelsesmetoder. (Og det var mye mobbing fra sjefer der, mot meg og andre). Og det som skjedde etter at jeg kontaktet britisk politi, er at jeg har blitt bare mobbet og 'kødda' med, av dem. Og da må ambassaden hjelpe, mener jeg, når britiske myndigheter kødder med norske statsborgere. Så den ambassaden er en skam for Norge, mener jeg, siden de ikke leer en finger for å hjelpe norske statsborgere, som jeg mener må være deres jobb å gjøre. Og dere i UD, hvorfor skriver dere nå, og ikke for et år siden, da jeg kontaktet dere to ganger, uten å få svar. Og hvorfor skriver ikke ambassaden nå? Det er tydelig at de har gjort noe galt, vil jeg si, siden de ikke skriver enda UD har beordret dem å gjøre, flere ganger. Det er tydelig at noe som har foregått på Bertelsmann sin skandinaviske Microsoft-aktivering, blir forsøkt dekket over, vil jeg si. Siden jeg blir køddet med av både britiske og norske myndigheter, enda som man se i dokumentene som ambassaden har fått orginalene til, så har jeg bevis på dette, at jeg har blitt 'køddet' med, både i jobben på Microsoft-aktiveringa, (jeg ble mobbet halvveis ihjel omtrent, og medarbeiderne ble behandlet som slaver der, må man vel si). Og jeg har også gitt dem dokumenter som viser at jeg blir kødda med av britisk politi, og kallt 'Miss' osv. Det viser at de ikke har noen respekt for norske statsborgere. Og det er fordi, at ambassden ikke står opp for norske borgere i Storbritannia, vil jeg si. Når ambassaden ser at Microsoft fra USA, og Bertelsmann fra Tyskland og politiet i Storbritannia, er involvert, da løper ambassaden å gjemmer seg. Og det er for dårlig mener jeg. Dem ofrer norske statsborgere da, og bryr seg ikke om de blir brukt som slaver av utenlandske firma, eller om de blir kødda med av utenlandsk politi. Og det er en skam, mener jeg. Så sånn er det. Med hilsen Erik Ribsskog

---